說到“聯想”，人們自然會想到柳傳志。如今聯想事業如日中天，柳傳志這位西電的優秀校友早已成為中國IT業名副其實的領軍人物和人們稱道的全球25位最有影響力的商界領袖。
柳傳志，1944年4月出生于江蘇省鎮江市，1967年畢業于西安電子科技大學，高級工程師。現任聯想控股有限公司董事長兼總裁，聯想集團董事局主席，中國民間商會副會長；是中共十六大、十七大代表，九屆、十屆、十一屆全國人大代表。
畢業后曾在國防科委成都十院十所、中科院計算機所工作的柳傳志，按理說，按部就班前途也很光明，而他卻感到“憋得不行”，坐辦公室不是柳傳志所渴望的工作，談到這一點，他很坦率“我們這個年齡的人，大學畢業正趕上‘文化大革命’，有精力不知道干什么好，想做什么，都做不了，心里非常憤懣。”他希望自己能創造一片天地，1984年，柳傳志非要從頭開始的時候已到了“不惑之年”。
揣著中國科學院給的20萬元作為投資，柳傳志帶了10個人開辦了中科院計算機新技術發展公司。一群既不懂市場也不懂管理的書呆子，乍一下海，連自己也有些摸不著頭腦。那種迷茫和無助，柳傳志直到現在都刻骨銘心。他們賣過旱冰鞋，做過電子表生意，東撞一下，西碰一下，在雜亂無章中期望能找到能賴以生存的支點。“經過的路是艱苦的，坎坷不平的。可是，無論如何，那是一條美好的道路。在那條路上，一步一個血跡，也是值得的。”他們最初做貿易，柳傳志認為，學會做貿易是實現高科技產業化的第一步。“不把貿易做通了，再好的科研產品你也不知道怎樣賣，不把制造業搞精良了，好的科研產品的一些特點也會被制造業的粗糙掩蓋了。”幾年下來，他們學會了了解市場，學會了企業管理，并為今后的發展積累了資金。
“我創造，所以我生存”！他創造性適應了中國從計劃經濟向市場經濟過渡的特殊政治經濟環境，成功實現了聯想控股的企業股份改造，建立了有利于聯想長遠發展、能最大限度發揮員工主觀能動性的產權機制和激勵機制，為聯想的未來精心培養了一大批英才。他主動將西方現代化的管理理論與中國企業實踐相結合，總結并提出了著名的“企業管理屋頂圖理論”等一系列重要的管理思想，形成了系統的以“建班子、定戰略、帶隊伍”為理論核心的聯想管理體系。聯想成了氣候！從中關村一間普通的國有民營小企業，成長為國家重點支持的旗艦型企業集團。到2007年，聯想已擁有600多億元的總資產，躋身全球企業500強排行榜，員工數萬。
柳傳志的成功，閃爍著時代的光彩，他依賴知識，獲得資本，成為了技術上精湛、管理上精通的新型優秀企業家。他先后榮膺“全國科技實業家創業獎”第一屆銀獎、第二屆金獎第一名，全國有突出貢獻中青年專家，全國勞動模范，CCTV中國經濟年度風云人物，“全球25位最有影響力的商界領袖”之一，“推動美中關系杰出貢獻個人”，“時代領跑者——新中國成立以來最具影響的勞動模范”，CCTV中國經濟年度人物“中國經濟十年商業領袖”等殊榮。
2000年10月，柳傳志曾為“聯想跨世紀尋才活動”回到了闊別已久的母校，看到昔日讀書學習的地方，他觸景生情，感慨萬千。在母校，柳傳志作了“我國國有企業發展的四道關口”的主題演講，能容納兩千人的大禮堂座無虛席，盡管連走道上都擠滿了人，人流還是如潮水般涌來，會場爆滿，人氣高漲，熱烈的現場氣氛創下了西電歷史新高。柳傳志連珠妙語，為師弟師妹們秘授創業絕招。他告誡年輕的校友們，“要成就事業，需要的是真的為國家、為民族富強，把職業變成事業的人；是善于學習、善于總結的人。純粹求職的人，在聯想沒有大的發展。” 柳傳志認為自己身上的奉獻精神是能夠成大事的一個原因。“90年代以前，中國的創業和外國的創業有很大不同，早期在中國創業，沒有奉獻精神，創業實際很難實現。如果我比別人多一點什么的話，就多了點這種精神。”
榜樣的力量是無窮的，柳傳志的創業傳奇不僅僅在于他領導聯想由11個人、20萬元資金的小公司用了不到30年時間成長為中國最大的計算機公司，更重要的是，他的傳奇故事對于今日在西電中求學的師弟師妹、明日在社會上立志創業的青年人來說，是一種激勵。這個傳奇讓每一個立志創業的青年都可以懷有這樣一個希望──“如果我足夠的努力，也可以像柳傳志那樣的成功。”
（王躍華）
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