總裝備部西安衛星測控中心的正團職軍轉干部，現任西安信安保密技術研究所所長、書記。
他是原總裝備部信息安全保密專家組成員，軍民融合咨詢專家，清華大學軍民融合班授課老師，清華大學軍民融合研究中心顧問，陜西省保密宣講大隊的保密授課專家，國家保密學院特聘教授，著有《百論人生》、《再論人生》等書。
近年來，他在網絡安全、信息保密、軍民融合、兩化融合、軍轉創就業、大學生人生職業規劃、智慧營銷、個人品牌管理、企業文化建設等方面授課六百多場，深受大家歡迎。
他多次被評為優秀軍轉干部，2012年被評為“中國杰出創新人物”，2013年被評為“創業中國年度人物”，2015年被授予工信部領軍人才突出貢獻獎，2016、2017年連續兩年被授予中國網絡安全和信息產業“金智獎”。
傍晚時分，西安信安保密技術研究所所長石梁如約而至。由于他工作繁忙，采訪約了許久。之前，筆者與石梁所長數次見面，每次都會被他身上的氣場所感染。這次采訪也不例外。
訪談間我們才得知，石梁所長這次來北京出差沒有買到坐票。為了不耽誤行程，不爽約于人，他買了站票，在火車上站了幾個小時。到達北京后，他沒有半刻的休息，立即去參加了會議，傍晚又準時來到雜志社，同我們一起吃了個簡單的工作餐后接受我們的采訪。即便是這樣，石梁所長依舊神采奕奕，讓在座的我們自愧不如。
這樣的一個人，是沒有理由不成功的！
自己內心的追隨者
1985年，剛剛畢業于西安電子科技大學的石梁就穿上了軍裝，開始了軍旅生涯，一干就是近二十年。從普通參謀，到副處長、副上校正團級總工程師，無論是搞通信指揮、通信工程、裝備管理，還是負責載人航天搜救系統的建設，在這二十年里，石梁忠誠履責，也獲得了很多榮譽。
2003年10月16日，“神舟五號”順利從太空返回，我國首次載人航天任務取得成功，作為航天搜救團隊里重要的一員，石梁為自己的軍旅生涯畫上了一個圓滿的句號。
“這是我一生中最值得回憶、驕傲和自豪的事情。”石梁發自內心地感慨道。
但他并沒有因此停滯不前，此時的他做了一個重要的決定：轉業。他并沒有接受政府的安置，而是勇敢地選擇了自主擇業。
“選擇自主擇業就必須要做事情，離開部隊之后對我來說非常重要的就是要努力工作。”
石梁在離開部隊之前就找好了工作，直接應聘于東軟軟件股份有限公司，任西北大區的副總經理。薪酬豐厚，工作也游刃有余。2006年，石梁為了更大地實現自己的人生價值，主動從東軟集團辭職，決定自主創業。雖然這個決定遭到了家人的強烈反對，但是石梁沒有打退堂鼓，而是遵從自己的內心，頂著各種壓力堅持了下來。
“雖然現在政府廣泛倡導‘大眾創業、萬眾創新’，但是創業文化的宣貫弘揚比較匱乏，很多人都是盲目地走入創業之路，最終卻以失敗告終。那么為什么我創業看起來還是比較成功的？”石梁坦言道，“因為我在創業中規避了很多風險。我沒有盲目地一轉業就創業，而是先就業，先熟悉了行業和社會，便會降低創業的風險。做決策者與做管理者是不一樣的，會面對更多的問題，包括法律、財務、經營、資金等更多、更復雜的風險。在企業經營的過程中一定會存在各種風險，所以你要學會如何去適度地控制它，不要讓風險爆發，不要讓風險變成顛覆性的，這也是一種能力。一個公司從成立到三年、五年，到經營十年，這就是一個公司慢慢走向成功的過程。”
石梁還告訴我們，他在創業的過程中走了一條價值之路，而不是關系之路，這個特別重要。關系只是起到輔助作用的，在有價值的前提下，適當地用一些關系。石梁在企業創辦以及發展的過程中，特別重視的就是價值思維。淡化關系但是不能沒有關系，要守法守規矩，做到自律，這對于創業者來說是非常重要的。
石梁在創業過程中雖然沒有遇到過大的風險，但是也遇到過很多小問題，比如人員不穩定。因此石梁只能自己多干，自己在公司是最努力的，但這不是為了自己掙錢，而是為了做好這個平臺，讓大家在這個平臺上能夠做出成就，得到尊重，獲得價值。這正是符合了著名心理學家亞伯拉罕·哈羅德·馬斯洛所提出的人類的“需求層次理論”。
除了公司人員的不穩定，石梁也遇到過資金損失的問題，但他順利度過了難關，沒有影響到公司的正常經營。“我遇到困難的時候，會努力把壞事轉變成好事。因為遇到壞的事，會讓自己多自省，還會讓自己變得更努力。‘塞翁失馬，焉知非福’，有失必有得，創業者要有一種將壞事變成好事的能力。”這正是石梁創業過程中總結的心得、悟到的哲理。
信安保密的布道者
“圍繞國家安全的綜合服務平臺”，這是石梁給研究所的定位，他還把研究所的業務形象地比喻為三駕馬車：中間的馬是軍民融合，左邊是信息安全保密，右邊是安全防范管理。
目前，我國的軍民融合發展已經形成如火如荼的局面，這同時也給我們提出了一個全新的保密管理課題。石梁認為，這個課題我們必須完成好，因為有效的保密管理就是在給軍民融合發展國家戰略“保駕護航”。
在軍民融合發展的過程中，對于企業來說最重要的就是創新。
從軍民融合政策深度解讀、軍民融合相關知識普及、軍民融合相關內容培訓，到輔導協助“民參軍”企業快速高效獲得“軍工五證”，順利跨過融合門檻，再到協助“民參軍”企業建立商業秘密保護體系，還進行軍民融合資源對接，包括技術和產品與資本和資金對接、技術和產品與市場對接，并協助政府搭建和運行軍民融合服務平臺，優化軍民融合產業園，提供各類咨詢、培訓等。在石梁的帶領下，研究所圍繞軍民融合發展戰略做出了很多創新，并且在腳踏實地、循序漸進地做著各類“民參軍”企業所需要的服務。
石梁信心十足地告訴我們，他們研究所未來還會在廣東、湖南、湖北、重慶、四川、北京、天津、河南、河北等多地搭建軍民融合服務的子平臺，各個子平臺上所有的資源都是可以互動共享的，并計劃在五年之內覆蓋全國三十多個城市。
當然，在信息安全保密和安全防范管理方面，他們也做得毫不遜色。如信息安全保密教育和培訓、信息安全保密咨詢服務、信息安全保密技術服務、信息安全保密產品服務、信息安全保密風險管理服務、信息安全保密項目實施，以及智能化安防監控和周界報警、人員門禁和智能訪客管理、車輛綜合管理、槍彈安全管控、涉密載體及重要物資管控、指揮顯示及保密通信系統建設等。各種產品和服務，無論大小，只要客戶有需求，石梁都會帶領團隊認認真真地去做，為客戶排憂解難。
無論是軍民融合，還是信息安全保密，亦或是安全防范管理，教育培訓都是最基本而且非常重要的環節，這也正是石梁經常奔波于各個城市的重要原因。十年的時間里，石梁在各大院校、機構、企業大約講了600多堂課，聽過課的人約有80萬余人，僅2017年一年就講了118堂課，可以說與職業教師比起來都有過之而無不及，是一位真正的信安保密布道者。
石梁透露，他演講的主題主要有兩個，一個是軍民融合的相關政策解讀，讓大家了解軍民融合的文化、政策、法規、市場機會以及深遠意義；另一個是網絡安全和保密，普及網絡安全和信息保密知識，讓大家在全透明社會里避免受到傷害。有時候他演講的內容也會涉及企業文化、智慧營銷、三觀教育、創就業指導等等。他講的主題雖然很多，但都是相互關聯的，做到了形散而神不散。
“講保密的時候，我會講到做人做事的四項基本原則：樂做好人、多做善事；低調做人、多幫人少樹敵；守規矩有底線；按客觀規律辦事。”從石梁的言語間，我們能深切地感受到他對演講培訓的熱忱與認真。
石梁在演講的過程中會把哲學、心理學、美學等很多內容結合到一起，不單單是政策、法規、技術，而是綜合的，給人以新穎、實際、感人、生動、全面、客觀的感覺，常常是座無虛席，掌聲不斷，連講兩三個小時都沒有人離席。那些精彩的演講，給單位的安全保密指明了方向，給在座的聽者帶來了人生觀的變化，改變了很多人原來固有的思維，甚至改變了他們的人生走向。這不僅僅是一場演講，更像是一位布道者分享的一場人生大餐。對于石梁和研究所來說，演講培訓項目的實施，充分發揮了其自身的價值，因為目前我國信息安全保密的培訓比較匱乏。一個企業生存最重要的就是價值的體現，培訓的時候把自己好的東西傳授給聽課的人，悅己又助人。
優秀文化的傳承者
一個企業的長久發展和壯大，除了產品、技術和服務之外，還有一個很重要的因素就是企業文化。石梁坦言，在創業初期就有了這個意識，但是真正去建設企業文化體系是在2008年，當時意識到了文化的重要性。
石梁帶領團隊以“看長遠、顧大局、重服務”為發展原則，實施“用文化統一思想、用思想引領行動、用行動創造價值、用價值贏得尊重”的發展戰略，秉承“誠信、服務、創新”的經營理念，遵循“為國家、為軍隊、為客戶、為朋友排憂解難”的服務宗旨，倡導全員弘揚“舍”加“善”的核心價值觀，在實現團隊、個人價值的同時，用研究所全體人員的實際行動為國家的安全保密事業做出應有的貢獻。
“企業文化靠誰來落地呢？當然是靠每個員工。所謂企業文化不是墻上的口號，也不是本子上的制度，而是通過每一個員工的實際行動來體現的。”這是石梁在很多培訓會上都講過，而且跟很多企業人員都交流過的問題，他自己的團隊也在忠實踐行著。
“努力做一個愿舍、能舍的人，努力做一個善良、有愛的人，努力做一個陽光、向上的人，你就會發現，原來快樂就在不遠處等著你，幸福就會時刻伴隨著你。”在石梁看來，落地企業文化，每個員工首先要確定一個正確的人生目標：健康生活、快樂工作、實現價值、贏得尊重，還要確立兩個字的核心價值觀：“舍”和“善”。
“舍”字主要體現在三個層面：一是要有舍的勇氣和舍的能力，這對于企業員工來說是很重要的；二要有舍的理念，進一步強調舍和得的邏輯關系，有舍有得、不舍不得、小舍小得、大舍大得；三要懂得取舍，我們每時每刻都會遇到選擇，要想做好取舍，就要處理好三個關系：第一是眼前利益和長遠利益的關系，要看長遠；第二是局部利益和全局利益的關系，要顧大局；第三是自身利益和他人利益的關系，要重服務，要利他。
至于“善”字，一定是善惡有報。任何規律都要關注兩個方面，一是大概率，二是看長遠，做的善事越多，心就會變得越來越柔軟和善良。正如《道德經》所言：“上善若水。水善利萬物而不爭，處眾人之所惡，故幾于道。”
石梁認為，企業文化要落地，一個管理者要想管理好企業，既要有統一的制度，又要有對每個員工個性化的需求發現。統一的管理制度是前提，在這個前提下，管理者要了解員工的合理需求，為他創造實現需求的條件，挖掘他的價值，通過人才培養讓員工成長，讓其具備實現價值的能力。
作為一個管理者、一個企業家，在培養人才的同時，自身能力的提升也是至關重要的。這么多年來，即便再忙，事情再多，石梁都沒有停止過讀書和學習，利用寶貴的碎片化時間，提升自身能力和修為。
本次訪談，除了成功企業家的形象之外，留給我們印象最深的就是石梁深厚的文學造詣。工作之余，石梁創作詩歌600余首，即將出版個人詩集《詩論人生》，還舉辦了多次“個人原創詩會”，與大家分享；同時還創作隨筆文章300余篇，出版了《百論人生》和《再論人生》兩部書籍。這些作品都深受大家歡迎，很多人將這些書籍放在床頭，隨時翻閱，更是有人把這兩本書當成人生大詞典備查。
很多朋友都稱石梁是個“奇人”，因為他永遠都激情飽滿，干著自己喜歡干的事，說著自己想說的話，去著自己向往的地方，見著自己想見的人。而在我看來，他更像是一個虔誠的“傳教士”和為理想而奮斗的“斗士”，無論是在從事的網絡安全和信息保密行業里，還是在點點滴滴的生活中，都無時無刻不在傳播著正確的核心價值觀，傳遞著正能量，凈化著自己和他人的心靈。
陜公網安備61019002002681號
